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王健林:楚河汉街独一无二无法复制
来源:武汉晨报 发布日期:12-03-11 13:56:16 浏览数: 作者: 字号:〖

昨天下午,万达集团董事长王健林接受记者采访。记者苗剑 摄

    武汉晨报讯 (记者胡继权)今天开业的楚河汉街,是东沙连通工程的首个工程,也是武汉中央文化区的灵魂。汉街的长度与江汉路相当,但其定位、业态却是江汉路远远不能比拟的:入驻的一百多个品牌中,有很多品牌是首次进入武汉,更有多个国际知名品牌开设亚洲旗舰店,一个顶级的商圈将崛起在东湖与沙湖之间。

    昨天,万达集团董事长王健林为汉街开业抵汉。汉街从今年1月份正式开工到9月30日开业仅用了8个月时间,表面看,汉街是万达在商业地产界创造的又一个奇迹。但作为投资500亿元的武汉中央文化区首秀项目,也是万达首次涉足如此长度的室外商业步行街,创造奇迹的背后是万达10多年的商业积累与沉淀。

    在接受武汉媒体采访时,王健林表示,与目前武汉已开业的三个万达项目相比,汉街的定位会略高于武汉目前的消费水平,是中国第一个汇聚全球十大快时尚品牌的水岸休闲步行街。在武汉这个中部的特大城市,在东沙湖这个武汉的核心地段,建这样一个世界级水准的文化旅游区,必然独一无二、无法复制,“空前是肯定的,绝后也是很有可能的,至少万达以后不会再做类似项目了”。

    “梦想中的项目”打动王健林

    要做就做世界一流

    王健林表示,不会出席每个广场开业仪式。但是对于武汉中央文化区,他已先后来了十多次。

    2009年初,湖北省、武汉市为建设大东湖水网治理工程,首次向王健林推介了东沙湖项目。武汉地理位置优越、人口众多、区位最优,在东沙湖项目上提供的两湖连通、市中心1.8平方公里的广阔空间,这偶然出现的机缘让王健林兴奋起来了:终于有机会做一个梦想中的、有超越性和创新性的项目了,“北京、上海、广州等城市,不会给这么好的土地,土地广阔的边缘省份我不会去做,与武汉结缘也是必然的”。

    此后三年,无数次的研讨、碰撞、策划,才有了今天以文化为核心,兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。

    尽管王健林对商业地产运作已然烂熟于胸,但武汉中央文化区项目对他仍是个挑战,挑战不仅有来自至少100亿元的土地成本,还有着 “中国第一、世界一流、业内朝拜之地”的必达目标。他和他的团队当起了学生:既要从10多年的商业运营积累中提炼,又要广采世界大师之长,三易其稿,边做边创新、完善、提高。

    以汉街为核心,万达将在武汉建设一个远远超越第三代城市综合体的、国内独一无二的世界级作品。为这个项目,他来武汉不下10次,不仅调动了万达十多年积累的商业资源,更是走遍欧美亚,请来北京、伦敦奥运会的艺术总监,总体方案三易其稿,连项目名称都是反复斟酌。     

    观众在台下、演员在台上,30分钟的表演后,观众席突然自动移开分成几块,水上舞台徐徐露出,全球最大LED屏幕在隐形机械臂支撑下飞入空中飘舞闪烁……魔幻般的场景、震撼人心的声光电效,这台世界一流水准的演出将在2013年于汉街东端汉秀剧场内,呈现给武汉市民和来自世界各地的游客。“澳门的水上舞台剧《水舞间》,一年观众70万人、收入4亿元;武汉中央文化区的‘汉秀’,每年吸引个百八十万人一点问题没有”,为了强调武汉中央文化区是一个文化为主的旅游项目,而不仅仅是一个商业项目,王健林昨天披露了更多细节,“武汉冬冷夏热,我们就设计了一个封闭顶棚,仅此一项就多投入七八亿元”。

    在汉街西端,为了打造全球唯一的电影文化主题公园,万达到美国的迪斯尼乐园、环球影城等地反复考察,请来全球一流的团队做特效、编剧情,4D、5D电影都能看,预计到今年年底将最后确定设计方案。     

    这耗资80亿元的两大主力项目,加上国内最大电影院等其他八个项目,武汉将成为世界级的文化旅游目的地,“很多国家,其标志性的文化旅游项目并不在首都,如美国好莱坞在洛杉矶、度假胜地在佛罗里达等,武汉有这个潜力”。

    每年最多建20个万达广场

    万达将限速保质

    今年,万达集团在全国开建20个、开业16个万达广场,扩张速度让人惊叹。但是,王健林并未沉浸在扩张的快感中不能自拔,因为后续运营团队承受的压力已快到极限,人力资源成了最大制约。“现在要经得起诱惑,每年都有来自各地的70~80个项目来找我们谈,但我们只选其中的三分之一,这是从万达团队的管理极限倒推而出的”,王健林对此有着清醒的认识,“万达不是神。太原万达广场就出现过定位失误、生意不好的问题,我们的团队迅速找出问题并解决了,现在不到10万平米的卖场每天有5万的客流量,这就是我们的核心优势”。

    尽管万达近年来新确定了旅游作为集团的五大支柱产业,但还是与地产、酒店、百货、文化等其他产业互为支撑的,“有很多机会,可以进入煤炭、钢铁甚至医药产业,但最后都放弃了,我们只做可以进入全球前三名的产业”,王健林也顶住了来自产业链以外的扩张诱惑。

    对于很多地产商“由住转商”的举动,他认为为时已晚,“房地产行业还有至少两年的冬天要熬,所以真正有志于做商业地产的开发商,首先要保证商家能赚钱,自己最后才能赚钱,想先赚钱、赚快钱的开发商,最后肯定只有死路一条”。

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